2025年8月25日，集团召开生产经营调度会，围绕当前重点工作推进情况展开深入研讨。会议就下一阶段工作方向达成重要共识，主要内容如下：

一、强化资金回收管理

会议强调要进一步加强各类款项的回收工作，成立专项小组跟进历史遗留项目的结算事宜，建立定期汇报机制，确保资金回笼工作有序推进。

二、推进在建项目进度

会议要求各在建项目严格按照时间节点推进，同步做好过程资料的整理与归档工作，确保项目按期交付的同时，完善相关手续办理。

三、严格资金使用管理

会议进一步明确了资金使用规范，要求严格执行预算管理制度，强化支出审批流程，确保资金使用效益最大化。

四、提升市场拓展能力

会议强调要不断提升投标工作质量，完善标前评审机制，避免因工作疏漏造成市场机会流失，增强市场竞争力。

五、加强风险防控体系建设

会议要求建立健全风险识别和预警机制，重点关注合作项目风险管控，同时通过法律手段维护企业合法权益。

六、严守安全生产底线

会议重申安全生产的重要性，要求加大巡查检查力度，完善应急预案，确保各项安全措施落实到位。

七、强化工作作风建设

会议进一步严肃工作纪律，要求全体员工提升工作效率和服务意识，保持积极向上的工作状态。

本次会议既是对前期工作的总结，也是对下一步工作的动员部署。集团要求各级管理人员主动担当、积极作为，确保全年各项目标任务圆满完成。