5月8日，集团组织召开月度生产调度会。会议由集团总经理陈国梁主持，各项目部、经营、财务、招采、法务等相关部门负责人及骨干人员参会 。会议聚焦当前经营形势与核心任务，围绕“稳经营、抓结算、强管理”进行深入研讨与部署。

会议核心内容与部署：

积极应对市场挑战：会议分析了当前经济环境对业务（特别是租赁业务）带来的压力，强调要主动作为，优化策略，严控成本，努力稳定基本盘。

全力攻坚结算收款：将结算收款确立为当前工作的重中之重和生命线。会议要求集中力量，采用合法合规手段，加速历史及在建项目资金回笼，明确重点项目结算责任，成立专项小组突破难点。

保障重点项目推进：强调在严控风险的前提下，科学组织施工，确保重点项目按计划节点有序推进，维护公司履约信誉。

强化资金精细管控：坚持“量入为出、收钱做事”原则，严控非必要支出，优先保障关键投入。加强资金筹划，积极拓展融资渠道，全力保障运营需求。

优化内部管理效能：部署升级招采审批流程，提升运营效率与风险控制水平。同时，启动关键人才引进与储备计划，为业务发展提供支撑。

筑牢风险防控底线：要求持续做好财务、税务、法务及安全生产等领域的风险排查与防范工作，确保合规稳健经营。

会议要求：

会议号召全体人员认清形势，坚定信心，勇于担当：

聚焦核心：将全部精力集中到结算收款和重点项目推进上，确保年度目标达成。

狠抓落实：明确责任，制定有效措施，确保各项部署执行到位。

协同作战：打破部门壁垒，加强沟通协作，形成攻坚合力。

精细管理：持续优化流程，深挖降本潜力，提升整体运营效率。